對于財務、會計以及審計的區(qū)別，絕大多數(shù)人都不容易分得清，但是用幾個案例來分析，就通俗易懂了。

　　1、財務、會計以及審計的區(qū)別：

　　兒子向爸爸打報告要錢去商場買玩具，這就是財務；

　　回來后，交回小票及余錢，爸爸再據(jù)此記個小賬，這就是會計；

　　媽媽疑心兒子貪污了幾個小錢，去商場查驗價格，再對賬，這就是審計。

　　2、東西賣出去了，收回了錢，可以記為利潤；東西賣出去了，沒有收回錢，也可以記為利潤；東西沒有賣出去，由于市價(公允價值)的變動，也可以記為利潤；根本就不需要賣東西，收到政府的補貼，也可以記為利潤；甚至還可以走個極端，負債不要還了，也可記為利潤。話說，條條大路通羅馬，我說，條條大道通利潤。

　　沒有現(xiàn)金流支持的利潤是假利潤，而且還有可能進一步損害企業(yè)現(xiàn)金流；沒有利潤支持的銷售是有害銷售，銷得越多，虧得越大。經(jīng)營性現(xiàn)金流是銷售活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入，這才直接反映企業(yè)獲取利潤的能力，沒有現(xiàn)金流支撐的盈利都是浮云，多少公司就是這么倒下的。用利潤來反映盈利能力不但無用，而且誤導。

　　利潤為什么與賺取的現(xiàn)金不是同一概念，因為銷售收入不等于現(xiàn)金收入,銷售成本不等于現(xiàn)金支出。比如賒銷就導致一部分資金滯留在應收賬款上；比如賒購增加了資產(chǎn),卻通過占用供應商一部分資金而減少了現(xiàn)金流出。另外,利潤還要考慮以前購買的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的折耗，所以，利潤與賺取的現(xiàn)金永遠不相等。

　　3、加杠桿就是借錢：權益乘數(shù)就是資產(chǎn)將所有者權益放大的倍數(shù)，為什么要放大，做企業(yè)那肯定要琢磨以小搏大的策略，比如投入一元，你想搏動四元的資產(chǎn)，權益乘數(shù)就是4。那么另外三元從哪里來呢？當然是借來的了，它的資產(chǎn)負債率為75%。通常我們將權益乘數(shù)的以小搏大現(xiàn)象稱之為財務杠桿，權益乘數(shù)越大，財務杠桿就越大。

　　4、“遞延所得稅資產(chǎn)”和“遞延所得稅負債”好比“應交稅費-應交所得稅”的替身，比如應交稅費為100萬，稅務說可以少交30萬,無非是用遞延所得稅負債充當一個替身從應交稅費中抵減30萬，反之，稅務說要多交30萬,無非是用遞延所得稅資產(chǎn)充當替身讓應交稅費增加30萬。不管多交少交，會計上的所得稅費用都是100萬。少交時，借：所得稅費用100，貸：應交稅費-應交所得稅70、遞延所得稅負債30；多交時，借：所得稅費用100、遞延所得稅資產(chǎn)30，貸：應交稅費-應交所得稅130。

　　“所得稅費用”小于“應交稅費--應交所得稅”就是遞延所得稅資產(chǎn)，“所得稅費用”大于“應交稅費--應交所得稅”就是遞延所得稅負債。

　　遞延所得稅負債：出來混的，遲早要還的；遞延所得稅資產(chǎn)：好人終有好報，就怕你等不到那一天。

　　5、正在吃飯，一會計朋友跟我說搞不清永續(xù)盤存制和實地盤存制的區(qū)別。突然我靈光一閃，告訴他說，如果你沒記住吃了多少，那么看看自己的碗里還剩多少，就知道吃了多少，這就是實地盤存法；如果你吃一口記一口，而且沒有被我偷吃，碗里剩下的就與你點的飯菜量和你吃掉的能夠對上數(shù)，這就是永續(xù)盤存制。

　　6、如果說身體就是固定資產(chǎn)，那么勞累就是計提固定資產(chǎn)折舊，過度勞累就是加速折舊，生病對身體損害比較"猛"，就是計提減值準備。平時美容、健身等大修理支出作為"管理費用"或"長期待攤費用"處理，但對于整容、矯形等發(fā)生的可資本化后續(xù)支出，應通過"在建工程"科目核算，完工后再從在建工程轉回固定資產(chǎn)。