虛擬股權(quán)激勵，顧名思義，股權(quán)是“虛擬”的，是不進行工商注冊登記的，不是真正意義上的股權(quán)。既然是偽裝的股權(quán)，那用這種激勵模式來激勵員工，員工還要出錢嗎？

　　這個問題，不僅是員工會有疑問，甚至連公司的老板和高層，也都會提出這樣的問題?？赡墁F(xiàn)在很多企業(yè)在推行股權(quán)激勵，大家普遍會認為，公司拿股權(quán)激勵員工，無非就是加了“股權(quán)”兩字，是激勵方式的一種，公司免費給是應該的，否則，要員工交錢，還怎么體現(xiàn)激勵性？但是對于公司而言，“交錢交心，交多少錢不重要，交不交很重要”，因為涉及的是公司股權(quán)，與一般的激勵方式是有本質(zhì)的區(qū)別。

　　一、虛擬股權(quán)要交錢嗎？

　　股權(quán)，從字面上看是由“股”和“權(quán)”兩字組成。股權(quán)激勵不僅涉及分“股”，更關鍵是涉及分“股”后面的“權(quán)”。權(quán)利，目前沒有一個明確的解釋，但在《公司法》第四條中有這樣的描述，即“公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利”，從這可以看出，股權(quán)背后，不僅是分收益權(quán)，更重要的是公司的決策權(quán)、管理者選擇權(quán)等，這是決定公司未來發(fā)展的關鍵權(quán)利。

　　但是對于虛擬股權(quán)激勵而言，既然是“虛擬”的，沒有進行工商注冊登記，那么，持有虛擬股權(quán)的激勵對象就不是真正意義上的股東，其只分享收益權(quán)，不會涉及所有權(quán)、表決權(quán)和決策權(quán)，也就不涉及上面提到的問題。這種情況下，還有必要交錢嗎？答案是肯定的，通常建議以參與激勵的保證金方式進行繳納，類似于投名狀。保證金不承擔公司虧損，正常情況下退出是可以退還的，除非員工在任職期間給公司造成了經(jīng)濟損失等。

　　通過保證金方式，就建立起公司與虛擬股東之間的紐帶關系，就像婚姻，也得有一張紙的約束，體現(xiàn)虛擬股東的特殊身份和意義。保證金繳納價格，建議參考每股凈資產(chǎn)的一定折扣進行繳納，操作形式上與真實股權(quán)的購買一致，只是在價格上有差異。至于價格高低，則取決于公司的經(jīng)營情況和未來發(fā)展前景進行定價，既讓員工覺得交保證金有利可圖，未來更有轉(zhuǎn)成實股的機會，并能激發(fā)員工深入去理解公司進行股權(quán)激勵的初衷和價值，畢竟愿不愿意花錢、愿意花多少錢買還是要好好思考一番。

　　二、虛擬股權(quán)為什么要交錢？

　　1、虛擬股權(quán)是公司的戰(zhàn)略性資源，是頂層資源。即使是“虛擬”的，但在激勵時，也依然是一種特殊的“股權(quán)”。如果把虛擬股權(quán)免費給出去，員工不會認真去思考公司的“股權(quán)”到底值多少錢，更不會設身處地理解股東為什么愿意拿出“股權(quán)”來做激勵——這一行為的真正出發(fā)點，反而會認為這一切都是應該得到。

　　2、虛擬股權(quán)也是公司的稀缺性資源，“物以稀為貴”。免費的東西都不值錢，如果免費送出去，虛擬股權(quán)會被認為是不值錢的，否則公司為什么會免費給。對員工來說有當然好，沒有也無所謂，是不會珍惜它的。

　　3、股權(quán)激勵的初衷，是公司為與激勵對象建立面向未來的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。如果虛擬股權(quán)免費，可以說公司與員工之間除了普通的勞動關系之外，并沒有建立起更高層級的紐帶關系和綁定作用。這種情況下，激勵對象隨時想走就可以走，不會有任何的顧慮，與股權(quán)激勵的初衷是背道而馳的。

　　4、交錢也是公司考察和評估員工的一種方式。如果員工愿意交，說明心里是認同公司、相信公司，愿意與公司一起發(fā)展，才有可能合作的長久；如果不愿意掏錢買，也說明員工對公司是存有疑慮的，隨時都有“分手”的可能，關系是不牢靠的。所以，對公司來說，員工愿不愿意交錢，也是一種很好的甄選方式，一定程度上還是可以看出哪些人是公司未來發(fā)展的堅定分子和可以依靠的人，而只有這樣的員工，才是應該被納入激勵的范疇。

　　因此，從股權(quán)的戰(zhàn)略性、稀缺性、股權(quán)激勵的初衷以及人員甄選這四個維度看，我們一直堅持，只要是涉及用“股權(quán)”去激勵的，都是要交錢。至于對交多少錢，這個反而是其次，更多是象征意義，當然也不能價格太低，否則，也體現(xiàn)不出上面這個四個維度的價值和意義。

　　綜上所述，虛擬股權(quán)激勵，即使是虛擬的，也不能唱成公司的“獨角戲”。公司要從激勵的初衷和目的上，團結(jié)堅定分子，讓中間的不堅定分子，也能變成堅定的成員，對真的不愿意付出“投名狀”的人員，那就沒有必要進行激勵，把公司有限的戰(zhàn)略性資源和稀缺性機會向愿意與公司長遠發(fā)展、價值觀一致的員工進行傾斜和開放。只有這樣，股權(quán)激勵的初衷和目的才能真正達成，才能助推公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。