股權(quán)設(shè)計(jì)是公司分配機(jī)制的重中之重，是公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。做好股權(quán)設(shè)計(jì)，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項(xiàng)令企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的藝術(shù)。股權(quán)設(shè)計(jì)是為了達(dá)成激勵(lì)目標(biāo)，而股權(quán)激勵(lì)的終極目標(biāo)，是“共贏”，即在企業(yè)內(nèi)部建立一套讓所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制。

　　創(chuàng)業(yè)公司為何要做股權(quán)設(shè)計(jì)？

　　老板要賺錢，企業(yè)要成功，也離不開這個(gè)核心要素——設(shè)法調(diào)動(dòng)全員積極性。

　　如何激發(fā)員工積極性？

　　需要借助分配機(jī)制，而非人治。當(dāng)員工的任何一個(gè)行動(dòng)、一個(gè)目標(biāo)背后都有一套合理的機(jī)制在推動(dòng)時(shí)，他們就會(huì)迸發(fā)出無(wú)限的潛能。

　　員工的工作常態(tài)，是在全力以赴？還是在全力應(yīng)付？皆取決于企業(yè)的分配機(jī)制，機(jī)制設(shè)計(jì)好了，即使老板每天不來(lái)公司，員工依然會(huì)全力以赴，老板才能“坐享其成”，輕松賺錢。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)是公司分配機(jī)制的重中之重，是公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。做好股權(quán)設(shè)計(jì)，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項(xiàng)令企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的藝術(shù)。

　　我發(fā)現(xiàn)身邊很多老板對(duì)于股權(quán)分配都存在這樣一種誤區(qū)：企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)，主要目的是為了上市。

　　不可否認(rèn)，上市是企業(yè)經(jīng)營(yíng)高度規(guī)范化、企業(yè)超強(qiáng)盈利能力的一個(gè)集中表現(xiàn)。企業(yè)借助上市，可以募集到一筆可觀的資金，上市后還可以通過(guò)再融資來(lái)籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，進(jìn)而展開對(duì)外投資、兼并、收購(gòu)等活動(dòng)，能夠從根本上解決企業(yè)對(duì)資本的需求。

　　上市可以推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道，但它并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，它只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段，而非企業(yè)的最終歸宿。同樣，企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)改制的目標(biāo)也并非只是為了上市。

　　公司股權(quán)設(shè)計(jì)的用途還有很多，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都有涉及。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)是為了達(dá)成激勵(lì)目標(biāo)，而股權(quán)激勵(lì)的終極目標(biāo)是“共贏”，即在企業(yè)內(nèi)部建立一套讓所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制。

　　企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)就是要打造一個(gè)互爽機(jī)制，從而真正實(shí)現(xiàn)“上下同欲，內(nèi)外同欲，互惠共贏”的企業(yè)理想。

　　在公司發(fā)展的不同階段，老板（股東）都會(huì)面臨如下公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題

　　結(jié)語(yǔ)：企業(yè)股權(quán)模式不是一成不變的，股權(quán)設(shè)計(jì)會(huì)伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的始終，如何進(jìn)行切合自身的股權(quán)設(shè)計(jì)，是老板的必修課。

　　最后要提醒的是，企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)都沒(méi)有理想方案，只有基于現(xiàn)實(shí)情況的折中方案。